6 Consejos para sacar el mayor rendimiento a tu ERP

¿Cómo aprovechar al máximo tu ERP?

El crecimiento depende ciertamente de la capacidad de planificación y organización, más puntualmente al área administrativa, y el descuido al área administrativa o de finanzas es condenar a la empresa a no crecer. Un ERP es una herramienta fundamental para cualquier empresa moderna que busca optimizar sus procesos y aumentar su eficiencia. Sin embargo, muchas veces las empresas no saben cómo sacar el mayor rendimiento posible de su ERP y terminan subutilizando sus capacidades. Entonces la pregunta es, ¿Cómo podemos sacar el máximo provecho de tal sistema?

Aquí te presentamos 6 consejos para sacar el mayor rendimiento a tu ERP:

Entretenimiento

Es importante que todo el personal involucrado en el uso del ERP reciba un entrenamiento adecuado para su uso. De esta manera, podrán aprovechar todas las funcionalidades del software y realizar sus tareas de manera más efectiva.

Personalización

Aunque los ERP cuentan con un conjunto de funcionalidades predeterminadas, es importante que la empresa adecué el software para adaptarlo a sus necesidades específicas y que sea capaz de sostenerse con el crecimiento progresivo. De esta manera, se podrán aprovechar todas las ventajas del software y hacer que se ajuste a las necesidades específicas de la empresa.

Integración

Para sacar el mayor rendimiento posible del ERP, es importante que se integre con otras herramientas que utiliza la empresa, como el CRM. De esta manera, se puede lograr una gestión más completa y eficiente de los procesos de la empresa.

Automatización

Una de las ventajas de los ERP es la capacidad de automatizar procesos y tareas. Es importante que la empresa identifique qué procesos se pueden automatizar y aproveche esta funcionalidad para optimizar sus operaciones.

Análisis

Un ERP recopila una gran cantidad de datos sobre los procesos de la empresa, también dan la ventaja de obtener reportes o informes en tiempo real, así como gráficas que reflejan estadísticas. Es importante que la empresa analice estos datos para identificar oportunidades de mejora y tomar decisiones basadas en hechos.

Contacta a un consultor de gestión de ERP

Tal vez perdiste el camino en algún punto y no puedes tomar una decisión porque no eres un especialista y desconoces todas las variables para retomar el camino y seguir sacando el mayor provecho de tu ERP en relación a las características de tu empresa. Por eso te recomendamos te acerques con un consultor que te apoye en tu proceso y te lleve a tomar las mejores decisiones en tu compañía. Por otra parte, aquí te dejamos un link para que conozcas las comparativas sobre los principales ERP en el mercado.

Comparativa ERP

En conclusión, para que saques el mayor rendimiento a un ERP es importante que la empresa reciba el entrenamiento adecuado para su uso, personalice el software, lo integre con otras herramientas, automatice procesos, analice los datos y sobre todo que te apoyes de un especialista en ERP. De esta manera, se puede aprovechar al máximo las ventajas que ofrece el software y hacer que la empresa sea más eficiente y rentable.

Si requieres consultoría en tu proceso de retomar y fortalecer tu ERP para sacarle el mayor el mayor rendimiento, ¡Contáctanos¡

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Transformación Digital en el Sector Professional Services

La Transformación Digital en el Sector Professional Services es ya una necesidad. El Sector de los Servicios Profesionales ofrece una amplia gama de empresas y consumidores finales, incluyendo áreas de Consultoría, Servicios Jurídicos, Asesoría en General, Banca, Servicios de Ingeniería, Inmobiliaria, reparación y mantenimiento, entre otros. Este sector es muy importante ya que es un gran generador de empleos y ha llegado a ocupar un lugar muy importante en todos los mercados. Una realidad emergente debido a temas de la pandemia y a la Transformación Digital es la digitalización de industrias, esto ofrece un panorama en el cual cada vez más roles de empleados y procesos se automatizan y obedecen a una gestión inmediata o incluso en tiempo real; todo esto afecta a las industrias en general pero juega un papel muy importante en el sector Professional Services.

Digitalización en el Sector

Estos detalles aunados al entorno actual que también influye en los clientes quienes recientemente ya buscan empresas virtuales o digitales, y cada vez tienen requerimientos y exigencias más específicos y definidos, han orillado al Sector Professional Services a darle la mano a la Transformación Digital para optimizar sus operaciones, planificación y procesos. Una de las herramientas que se utiliza para esta optimización dentro de la Transformación Digital es el ERP, y una de las mejores opciones para elegir es Oracle ERP Cloud ya que aumenta la satisfacción de cliente y ofrece la posibilidad de crecer las operaciones de forma global

Oracle Fusion Cloud ERP

Oracle ERP Cloud es una solución de gestión empresarial basada en la nube que puede aportar muchos otros beneficios a la industria de Professional Services. A continuación se encuentran los principales beneficios que el ERP de Oracle ofrece a este sector tan sobresaliente y extenso:

Gestión financiera avanzada: Oracle ERP Cloud proporciona una gestión financiera avanzada que puede ayudar a las empresas de servicios profesionales a automatizar y simplificar sus procesos financieros, incluyendo la contabilidad, la gestión de costos, la facturación y el presupuesto.
Gestión de proyectos: La solución de Oracle ERP Cloud puede ayudar a las empresas de servicios profesionales a gestionar de manera eficiente proyectos, incluyendo la planificación, seguimiento de tiempo y gastos, asignación de recursos, gestión de contratos y la facturación de proyectos.
Analítica avanzada: Oracle ERP Cloud incluye herramientas de análisis avanzado que pueden ayudar a las empresas de servicios profesionales a tomar decisiones más informadas y basadas en datos, como la identificación de áreas de mejora, la identificación de los clientes más rentables, el análisis de los márgenes y la rentabilidad de los proyectos y la optimización de los procesos de negocio.
Integración con otras soluciones de Oracle: La solución de Oracle ERP Cloud se integra con otras soluciones de Oracle, como Oracle HCM Cloud, Oracle SCM Cloud y Oracle CX Cloud, lo que permite a las empresas de servicios profesionales tener una visión completa de sus operaciones y tomar decisiones de negocio más informadas.

De tal forma que Oracle ERP Cloud puede ayudar a las empresas de servicios profesionales a gestionar de manera eficiente sus procesos financieros, proyectos, recursos humanos y a tomar decisiones de negocio más informadas con herramientas de análisis avanzado. Además, su integración con otras soluciones de Oracle permite una gestión completa de las operaciones empresariales. Dando así la oportunidad a esta Sector de crecer en conjunto con su entorno y clientes, los cuales continúan creciendo a pasos agigantados gracias a la Transformación Digital.

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Fuente:

https://www.oracle.com/mx/industries/professional-services/

Transformación Digital en el sector de Real Estate

Transformación Digital en el Sector de Real Estate

La transformación digital es un tema recurrente en los negocios, y el sector de Real Estate no es la excepción. La automatización de procesos y la integración de tecnologías son fundamentales para mejorar la eficiencia, reducir costos y aumentar la rentabilidad.

La pandemia aceleró la transformación digital para muchas empresas e industrias, logrando incluso llegar a sectores tradicionales como el inmobiliario.

Muchas compañías ya utilizan la tecnología para obtener ventajas frente a su competencia, las tecnologías emergentes, como la IA, EL Big Data, Realidad Virtual, el BlockChain entre otras han logrado un fuerte impacto en la forma actual de gestionar los negocios.

La inserción de nuevas tecnologías en el sector de Real Estate ha impulsado el desarrollo de negocios con un enfoque digital denominados PropTech, o RETech y México es el segundo hub más importante con 55 empresas solo detrás de Brasil.

¿ERP Inmobiliario?

En esta transformación Digital, muchas empresas naufragan a la hora de elegir un software de gestión, está industria donde un ERP puede ser la clave en la consecución de los objetivos de negocio y donde los procesos dentro de las compañías es increíblemente amplio, fracasar en la implementación puede ser un grave error.

Cómo lo comentamos anteriormente cada vez son más las empresas de bienes raíces que se deciden por una transformación digital, y a la hora de Implementar un ERP algunas de las dudas más comunes son, ¿Cuánta Flexibilidad me ofrece? ¿Puedo hacer ajustes personalizados para la recolección de datos?, ¿Cuánta seguridad me ofrece el proveedor? Entre otras.

Y aquí es dónde Oracle ERP Cloud puede ayudar a las empresas de Real Estate a dar el salto hacia la transformación digital y mejorar sus resultados de estas nuevas PropTech y RETech.

Oracle Fusion Cloud ERP

Oracle ha diseñado un ERP en la nube que permite planificar los proyectos desde cero y hacer seguimiento a través de departamentos.

Además contiene una herramienta de gestión de riesgos con la cual las empresas pueden actualizar sus funcionalidades y hacer auditorías de seguridad de acuerdo a las normativas vigentes.

Una solución integral para gestionar proyectos, desde la planificación el seguimiento del progreso, hasta la gestión de presupuestos, y la asignación de recursos. De igual forma, gestiona todo el tema legal, desde la documentación hasta el contrato.

Administra los activos construidos desde la selección hasta la operación
Promueva un desempeño predecible del proyecto
Simplifica la administración de los pagos en la construcción

Destacar en un negocio tan competitivo como el de Real Estate necesita innovación, elegir el ERP idóneo es pieza fundamental para coordinar los procesos en una misma plataforma, aprovechar los datos e incluir a todos los departamentos.

La transformación digital es fundamental para que las empresas de Real Estate puedan competir en un mercado cada vez más exigente. Oracle ERP Cloud es una herramienta que puede ayudar a las empresas a mejorar su eficiencia, reducir costos y aumentar la rentabilidad. Implementar soluciones digitales no es una tarea fácil, pero los beneficios que se pueden obtener son enormes. Si tu empresa de Real Estate está lista para dar el salto hacia la transformación digital, Oracle ERP Cloud puede ser el aliado que necesitas.

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Fuente:

https://www.oracle.com/mx/industries/construction-engineering/

Cómo encontrar el mejor paquete de internet para tu empresa

Es claro que en el mundo de los negocios modernos, es indispensable contar con una conexión a internet confiable y rápida, sobre todo si queremos que nuestra estrategia de comercio digital triunfe. Por ello, la elección del mejor paquete de internet para nuestra empresa es altamente relevante, aunque en algunos casos puede llegar a resultar abrumadora debido a la creciente oferta de servicios en el mercado.

En este artículo discutiremos algunos de los pasos más importantes a considerar antes de contratar un servicio de internet para nuestra empresa y analizaremos el impacto que una conexión de calidad puede tener en nuestros negocios.

Factores a considerar al momento de contratar internet para nuestros negocios

Velocidad de Internet: La velocidad es un factor clave en la elección de un servicio de internet empresarial. Asegurarnos de elegir la velocidad adecuada, nos permitirá operar de manera adecuada, por lo que a mayor cantidad de datos se necesiten descargar y cargar, mayor será la velocidad necesaria. No existe un valor determinado, pero de forma general se recomienda que se contrate siempre una velocidad de al menos 100 Mbps y que la red cuente con la capacidad de aumentarla de acuerdo al avance en las necesidades de la compañía.
Tipo de conexión: Existen distintos tipos de conexiones en el mercado, incluyendo la fibra óptica, DSL, cable coaxial e internet inalámbrico. De estas la mejor alternativa suele ser la fibra óptica, debido a que nos ofrece mayores velocidades y la posibilidad de escalar fácilmente el paquete contratado. Sin embargo, este tipo de conexión aún no se encuentra disponible en todas partes, por ello es importante analizar la velocidad máxima que nos ofrecen las compañías disponibles en el área y el tipo de tecnología que utilizan. Por ejemplo, los servicios de internet inalámbrico modernos son capaces de alcanzar velocidades cada vez más altas que se acercan cada vez más a la fibra óptica.
Costo: el costo es un factor relevante dentro de la contratación de un nuevo servicio empresarial, por suerte la oferta de proveedores de internet ha aumentado de forma considerable en los últimos años, algo que ha provocado una disminución en los costos de los paquetes, permitiéndonos comparar entre distintas opciones y encontrar el que se adecue mejor a nuestras necesidades.
Soporte técnico: debemos asegurarnos también de que el proveedor de servicios de internet que elija tenga un sólido servicio de soporte técnico disponible en caso de problemas o interrupciones en el servicio. Esto puede ser verificado de dos formas, en primer lugar de acuerdo a la opinión de otros usuarios en la zona, quienes nos podrán indicar que tan seguido se presentan problemas y que tan rápidos son resueltos. En segundo lugar, existen una gran cantidad de páginas web que se encargan de reportar casi en tiempo real el estado de las redes de internet de distintos proveedores, además de mostrarnos históricos de fallas que podemos considerar para decidir si se ofrece un servicio de calidad o no.

Impacto en los negocios de la contratación de un internet adecuado

Contar con una conexión a internet adecuada nos permitirá aumentar la posibilidad de éxito de nuestros negocios en esta era digital, ya que esta nos proporcionara una comunicación eficiente, rápida y efectiva, tanto con clientes, como proveedores o empleados. De igual manera, se podrá mejorar la satisfacción del cliente y reducir el tiempo de las respuestas comerciales.

Por otro lado, se facilitará el acceso a la información, pues en mercados cada vez más competitivos, la información sigue teniendo un alto valor, tanto para el diseño de estrategias, como para la toma de decisiones.

En tercer lugar, cualquier estrategia de comercio electrónico se podrá desarrollar de forma efectiva, permitiendo que las empresas amplíen su alcance geográfico y así aumentar sus ventas y ganancias, sin mencionar que el comercio electrónico es una modalidad que ayuda a reducir aquellos costos asociados con el mantenimiento de espacios físicos.

Por último, se suele decir que en esta época, si una empresa no está en internet, no existe, pero también se podría agregar que si una empresa tiene presencia en internet, pero no cuenta con una conexión de calidad, es probable que no dure mucho dentro de los mercados cada vez más digitalizados.

¿Cómo impulsar, apoyar y gestionar procesos de Change Management?

¿Cómo impulsar, apoyar y gestionar los proceso de change management?

El cambio es algo inminente y no podemos controlar, sin embargo, en situaciones como la que vivimos, vemos cuán necesario es impulsar la búsqueda de la eficiencia y la competitividad en el entorno organizacional. Para llevar a cabo con éxito estos proceso de transformación deberemos contar con una estratégia y gestión del cambio adecuados que repercutirán directamente en las personas, y es aquí donde el rol de recursos humanos se convierte en decisivo.

Los cambios en las empresas se pueden realizar por distintos motivos: mejorar la productividad, mayor eficiencia, nueva imagen, cambios en los procesos, nueva estructura de la organización, cambios en la infraestructura o cultura, cambios en la política de recursos humanos, etc. Los cambios conllevan asumir ciertos riesgos acerca de cómo va a afectar dicho cambio al producto o servicio que se presenta al mercado y cómo se va a implementar en la organización.

En los últimos tiempos, la mayoría de las empresas han tenido que afrontar cambios relacionados con la digitalización de la gestión, que han visto acelerador por la situación actual de la pandemia, que ha modificado la forma en que muchos trabajamos.

Las áreas de people son una llave para acompañar esos proceso de cambios, son los primeros que deben comprometerse y ser agentes de cambios, claramente con el compromiso y el involucramientos de los líderes que deben afrontar cómo cambia el contexto muy rápido, teniendo que adoptar nuevas tecnologías, nuevas formas de trabajar e incluso, nuevas formas de interactuar. Y ¿cómo logramos esto con éxito? A través de una gestión ágil del cambio.

Un proceso de transformación para las personas supone un nuevo aprendizaje, como así también adquirir nuevos conocimientos, prácticas y madurar algunas competencias,lo cual trae aparejado cambios de comportamientos tanto personales como profesionales llevando a los equipos a salir de su zona de confort y por lo tanto, puede generar ciertas resistencias.

Para que el cambio sea bien acogido por los colaboradores debemos ser capaces de transmitir y sensibilizar focalizando en aquellos elementos que son positivos y que significan una mejora, en otras palabras un ganar-ganar. Es importante acompañar estos procesos desde una perspectiva compasiva y empática entendiendo que cada personas es diferente y que sus etapas de transición son diferentes.

Es aquí donde las áreas de people deben focalizar sus esfuerzos en fomentar espacios de conversaciones y escucha que busquen reforzar la seguridad y la confianza en los equipos. Además, no debemos afrontar el cambio de manera radical, sino estableciendo una lógica en los tiempos para poder interiorizar y asimilar los procesos de cambio.

Sugerencias para acompañar una Gestión Ágil del Cambio comenzando en RRHH.

Asegurarse que los colaboradores estén involucrados y sientan que son parte del cambio, lo cual los llevará a comprometerse más, pero de una forma más genuina.
Es necesario comunicar con claridad y con una mayor frecuencia en alineación con el proceso ágil, evitando las especulaciones y malos entendidos.
Para manejar posibles resistencias se hace fundamental una mayor comunicación con énfasis en el “por qué” y la visión del cambio. Actuar de manera proactiva y manteniendo un acompañamiento cercano y visible.
Garantizar que los líderes están habilitados y cuentan con herramientas ágiles de comunicación y manejo de resistencias, así como actuar como los principales agentes de cambio.
La formación debe ser enfocada, concisa y entregada con mayor frecuencia, orientada al desarrollo de nuevas habilidades.
Se requiere un refuerzo temprano y frecuente, siguiendo un enfoque iterativo, con énfasis en los objetivos y el progreso.
Proveer feedback y seguimiento para medir y hacer las mejoras que requiere el proceso.
Permitir que las personas descarguen y compartan sus sentimientos y razones de su resistencia.(practicar la escucha).
Trabajar en el desarrollo de soft skills como la negociación para acercar y mover posturas principalmente cuando el nivel de resistencia es muy elevado, dado a que necesitamos avanzar con acuerdos y compromisos entre los involucrados.
Acrecentar los valores de la colaboración, el empoderamiento, la comunicación y el reconocimiento.

Las áreas de people son fundamentales para la gestión del cambio. No solo contribuyen a la estrategia para acelerar y asegurar los resultados, también abren canales de comunicación para entender qué es lo que les preocupa, motiva y los mantiene felices a los colaboradores para trabajar y aplicar en los proceso de cambios de una compañía.

“Muchas cosas son ahora posibles. Lo único imposible es resistirse al cambio y no evolucionar o transformarse. No obstante, el cambio no tiene por qué ser un proceso duro y extremadamente exigente. Se puede aprender a cambiar.”

“Michael Hugos CIO Award

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Escrito por: Marysel Rodriguez.

7 tendencias de la Transformación Digital 2023

7 Tendencias de la Transformación Digital 2023.

Los próximos años serán cruciales para la Transformación Digital de las empresas, la integración de nuevas tecnologías digitales en todas las áreas de la organización, desde las operaciones diarias hasta la interacción con los clientes será la necesidad constante, pero también lo será el crecimiento eficiente y sostenido buscando atender el cambio climático con herramientas sustentables.

Este 2023 será un año con nuevas herramientas digitales, pero de igual forma seguiremos descubriendo maneras innovadoras de utilizar las ya conocidas, según el Centro México Digital:

“Hay conceptos ya establecidos como las redes 5G, la Inteligencia Artificial (IA) o la Realidad Aumentada (RA), sin embargo, eso no significa que ya sepamos todo sobre estos temas. Al contrario, los nuevos desarrollos tecnológicos se basarán en ellos”, señala Salma Jalife, presidenta del CMD.

Por lo que este año la Inteligencia Artificial, Machine Learning, el Internet de las cosas (Iot), la experiencia de usuario (UX), 5G, y Blockchain, así como la seguridad de los datos, seguirán siendo tendencias.

Pero ahora te compartiremos nuestra lista de los que nosotros creemos serán definitivamente las tendencias este 2023:

1 – Inteligencia Artificial (IA) y Machine Learning (ML) se consolidarán en la Transformación Digital

La IA y el ML están transformando la forma en que las empresas interactúan con los clientes y manejan sus procesos internos. En 2023, la IA y el ML estarán más consolidados en la Transformación Digital, ayudando a las empresas a mejorar la personalización, la eficiencia y la toma de decisiones basadas en datos. Las empresas que aún no han adoptado estas tecnologías deberían comenzar a hacerlo ahora para no quedarse atrás.

2 – El Internet de las cosas (IoT) cambiará la forma en que las empresas operan

El IoT se está convirtiendo en una parte cada vez más importante de la Transformación Digital. En 2023, las empresas estarán utilizando el IoT para mejorar la eficiencia de sus operaciones diarias. Los sensores y dispositivos conectados permitirán a las empresas recopilar y analizar datos en tiempo real, lo que les permitirá tomar decisiones más informadas y mejorar sus procesos.

3 – La experiencia del usuario (UX) será más importante que nunca

En 2023, la experiencia del usuario (UX) será más importante que nunca. Las empresas deberán centrarse en mejorar la experiencia del usuario en todas las áreas, desde el sitio web hasta la atención al cliente. La personalización y la omnicanalidad serán fundamentales para ofrecer una experiencia del usuario excepcional.

4 – La seguridad de los datos seguirá siendo una prioridad

La seguridad de los datos es una preocupación constante para las empresas. En 2023, la seguridad de los datos seguirá siendo una prioridad y las empresas deberán tomar medidas para proteger los datos de sus clientes y empleados. La ciberseguridad, la privacidad de los datos y el cumplimiento de las regulaciones serán fundamentales para mantener la confianza de los clientes.

5 – Tecnologías Sostenibles

Esta tendencia tiene que ver con muchas otras, ya que ha quedado claro que las empresas necesitan hacer cambios significativos en cuanto la reducción y trazabilidad de las emisiones CO2, al migrar a la nube, automatizar y optimizar procesos.

Este año los clientes e inversionistas van a preferir comprar a marcas con credenciales ecológicas, por lo que las compañías tienen que aprovechar esta tendencia a su favor.

6 – Las habilidades digitales serán esenciales para los empleados

En 2023, las habilidades digitales serán esenciales para los empleados. Las empresas deberán asegurarse de que sus empleados tengan las habilidades necesarias para trabajar con las tecnologías digitales que utilizan en su trabajo diario. La formación y el desarrollo de habilidades serán clave para mantener a los empleados al día con las últimas tecnologías.

7 – Confianza Digital

Con todas estas tendencias detrás, es una pieza importante que los usuarios se sientan cómodos y seguros en el entorno digital. La confianza digital es parte fundamental para la innovación y la adopción tecnológica, por lo que es importante trabajar en procesos, herramientas y regulaciones para crear un entorno digital seguro.

Por lo tanto, la importancia de crear confianza en el mundo digital seguirá aumentando en 2023 y se necesitarán más especialistas en ciberseguridad y hacking ético.

Para concluir, la Transformación Digital continuará siendo un tema importante en 2023. Las empresas deberán adoptar tecnologías como la IA y el ML, el IoT y centrarse en la experiencia del usuario para mejorar la eficiencia, la personalización y la toma de decisiones basadas en datos. La seguridad de los datos y el desarrollo de habilidades digitales también serán fundamentales para mantener la confianza de los clientes y el éxito a largo plazo de la empresa.

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Fuentes:

centromexico.digital/tendencias-de-transformacion-digital/

trycore.co/transformacion-digital/tendencias-tecnologicas-2023/

Oracle ERP ayuda a cumplir con los requisitos de cumplimiento normativo.

Cómo Oracle Fusion Cloud ERP ayuda a cumplir con los requisitos de cumplimiento normativo.

Una de las principales ventajas de Oracle Fusion Cloud ERP es que ayuda a las empresas a cumplir con los requisitos normativos de diversas maneras:

–Control de seguridad: Oracle Fusion Cloud ERP proporciona un alto nivel de seguridad para proteger los datos de la empresa. Esto incluye autenticación de usuarios, encriptación de datos, control de acceso y monitoreo de actividades.

Además, continúa generando una protección continua, por decirlo de la manera más sencilla, ya que evita totalmente la necesidad de exportar datos confidenciales de seguridad para algún tipo de servicio que ofrezca alguien externo; esto gracias a una solución de gestión de riesgos integrada en tu ERP Oracle Cloud.

–Control de cumplimiento: Oracle Fusion Cloud ERP proporciona una amplia variedad de controles y herramientas de cumplimiento para ayudar a las empresas a cumplir con las regulaciones y estándares de cumplimiento.

–Informes de cumplimiento: Oracle Fusion Cloud ERP proporciona una variedad de informes de cumplimiento que ayudan a las empresas a cumplir con los requisitos normativos y a monitorear el cumplimiento de las regulaciones.

–Procesos automatizados: Oracle Fusion Cloud ERP proporciona automatización de procesos y controles que ayudan a las empresas a cumplir con los requisitos normativos.

–Automatiza la separación de informes de tareas: Crea de manera confiable informes SoD, (Segregation of Duty) que a grandes rasgos, son análisis de riesgo a través de la segregación de funciones, diseñado para prevenir fraudes y errores, ello a través de compartir a más de una sola persona una tarea, todo esto

Por último, sabemos que Oracle Fusion Cloud ERP es una solución completa que ayuda a las empresas a cumplir con los requisitos normativos de diversas maneras, desde la seguridad y el control de cumplimiento hasta la generación de informes y la automatización de procesos. Esto permite a las empresas cumplir con las regulaciones y estándares de cumplimiento, mientras se beneficia de la eficiencia y la escalabilidad que proporciona una solución en la nube.

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Mejores prácticas al Implementar un ERP

Buenas prácticas al Implementar Oracle Fusion Cloud

La implementación de Oracle Fusion Cloud ayuda a las empresas a mejorar la eficiencia y la productividad, así como a cumplir con los requisitos normativos. Sin embargo, implementar una solución ERP en la nube puede ser un desafío si no se siguen las mejores prácticas.

Pero antes, ¿Qué son las buenas prácticas?

Wikipedia dice: Una buena práctica es un método o técnica que constantemente ha mostrado resultados superiores a los obtenidos con otros medios.

En el caso de Oracle se tiene está definición:

Las buenas prácticas evolucionan a medida que se descubren mejoras, cambian la organización, los requisitos, y se dispone de nuevas tecnologías.

Ahora sí, a continuación, se describen algunas de las mejores prácticas para implementar Oracle Fusion Cloud en una empresa.

Planificar con anticipación: Antes de comenzar la implementación de Oracle Fusion Cloud, es importante planificar con anticipación. Esto incluye identificar los objetivos de negocio, los requisitos de la empresa, los procesos de negocio existentes y los procesos de negocio futuros. Además, es importante identificar los riesgos potenciales y las posibles soluciones.

Asignar un equipo de implementación: Es importante asignar un equipo de implementación dedicado para liderar y supervisar la implementación de Oracle Fusion Cloud. El equipo debe incluir representantes de los departamentos clave de la empresa, como finanzas, compras y recursos humanos, así como un líder de proyecto y un consultor de Oracle.

Realizar una prueba piloto: Antes de implementar Oracle Fusion Cloud en toda la empresa, es recomendable realizar una prueba piloto en un pequeño grupo de usuarios. Esto ayudará a identificar y resolver problemas antes de implementar la solución en toda la empresa.

Proporcionar capacitación: Es importante proporcionar capacitación a los usuarios de Oracle Fusion Cloud para garantizar que sepan cómo utilizar la solución de manera efectiva. La capacitación debe incluir tanto capacitación en línea como capacitación en persona.

Monitorear y medir el rendimiento: Una vez que Oracle Fusion Cloud está implementado, es importante monitorear y medir el rendimiento de la solución. Esto ayudará a identificar y resolver problemas, así como a medir el rendimiento de la solución en relación con los objetivos de negocio.

Y todo esto de la mano de las MBP de Oracle, pero ¿Qué son las Mejores Prácticas Modernas de Oracle?

En pocas palabras las MBP (Modern Best Practice) se refiere a los procesos comerciales de extremo a extremo habilitados por las aplicaciones y tecnologías de Oracle. Desde el inicio los procesos de MBP siempre estuvieron disponibles en el dominio público, se actualizaron con frecuencia y se diseñaron para evolucionar con las necesidades de nuestros clientes.

MBP Explicadas

Va de nuevo, son los procesos diseñados para explotar nuevas capacidades que son posibles gracias a las tecnologías digitales y cada proceso contiene:

Pasos del proceso y descripciones que destacan el uso de la tecnología para lograr las tareas
Una lista de habilitadores aplicables para el proceso.
Producto(s) de Oracle para ejecutar el proceso
KPI populares para controlar el progreso

Por ejemplo: el proceso de requisición a recibo en finanzas. La mayoría de las empresas tienen procesos de compra que implican que el departamento de adquisiciones revise, apruebe y gestione las solicitudes y distribuya las órdenes de compra a los proveedores. Si bien es un buen enfoque para administrar los costos, puede causar demoras cuando las solicitudes de compra necesitan más revisiones y aprobaciones.

Las mejores prácticas modernas de Oracle aprovechan IoT, IA, ML, móvil, social y análisis para acelerar el proceso mediante la automatización de la intervención manual y la entrega de la información necesaria a las personas adecuadas.

Para concluir, implementar Oracle Fusion Cloud en una empresa puede proporcionar una gran cantidad de beneficios, como mejorar la eficiencia y la productividad, así como cumplir con los requisitos normativos. Sin embargo, es importante seguir las mejores prácticas conocidas de la mano de las MBP de Oracle, para garantizar que la implementación sea exitosa. Algunas de las mejores prácticas incluyen planificar con anticipación, asignar un equipo de implementación dedicado, realizar una prueba piloto, proporcionar capacitación a los usuarios y monitorear y medir el rendimiento de la solución. Al seguir estas mejores prácticas, las empresas pueden implementar Oracle Fusion Cloud con confianza y obtener los beneficios deseados.

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Fuentes:

https://www.oracle.com/applications/modern-best-practice/

Características de Seguridad de Oracle Fusion Cloud ERP y como protege los datos de tu empresa

En esta ocasión hablaremos sobre un punto clave para tomar en cuenta, al momento de hacer investigación para implementar un ERP, característica de Seguridad.

Oracle Fusion Cloud ERP es una solución de gestión empresarial en la nube diseñada para proporcionar y priorizar un alto nivel de seguridad para proteger los datos de tu empresa.

Como parte de un ecosistema global, el conjunto puede conectarse de forma segura a entornos multinube y otros sistemas, algunas de las características de seguridad clave de Oracle Fusion Cloud ERP incluyen:

Autenticación de usuario: Oracle Fusion Cloud ERP utiliza la autenticación de usuario para garantizar que solo los usuarios autorizados puedan acceder a los datos de la empresa. La solución soporta autenticación basada en contraseñas, certificados digitales y tokens de seguridad.

Cifrado de datos: Oracle Fusion Cloud ERP utiliza cifrado de datos para proteger los datos de la empresa almacenados en la nube. Los datos se cifran tanto en reposo como en tránsito para garantizar que solo los usuarios autorizados puedan acceder a ellos.

Control de acceso: Oracle Fusion Cloud ERP proporciona controles de acceso para garantizar que solo los usuarios autorizados tengan acceso a los datos de la empresa. Los administradores pueden configurar roles y permisos de acceso para controlar quién puede ver y modificar los datos.

Aislamiento de datos seguro: El diseño seguro de aislamiento de datos de Oracle separa los datos de otros clientes para reducir el riesgo, al tiempo que permite la escalabilidad.

Monitoreo de seguridad: Oracle Fusion Cloud ERP proporciona herramientas de monitoreo de seguridad para ayudar a las empresas a detectar y responder rápidamente a cualquier amenaza. La solución proporciona alertas en tiempo real y genera informes de seguridad para ayudar a las empresas a mantener un alto nivel de seguridad.

Cumplimiento normativo : Oracle Fusion Cloud ERP cumple con una amplia variedad de normas y regulaciones, incluyendo SOC 2, PCI DSS, y HIPAA. Esto ayuda a las empresas a cumplir con sus obligaciones normativas y a reducir el riesgo de sanciones y multas.

Para concluir, la solución de Oracle Fusion Cloud ERP está diseñada para proporcionar un alto nivel de seguridad para proteger los datos de la empresa. La solución ofrece características como autenticación de usuario, cifrado de datos, control de acceso, monitoreo de seguridad y cumplimiento normativo para ayudar a las empresas a proteger sus datos y cumplir con las regulaciones.

Para más información

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Fuentes:

https://www.oracle.com/mx/security/saas-security/

RRHH-MKT:La fórmula perfecta para generar experiencias personalizadas, emocionantes y memorables

RRHH-MKT: La fórmula perfecta para generar experiencias personalizadas, emocionantes y memorables

Una de las grandes transformaciones que están impulsando las áreas de recursos humanos es convertirse en un socio estratégico del negocio para las organizaciones. Esto conlleva un cambio de paradigma desde el obsoleto concepto de “empleado como recurso”a considerarlo como un actor primordial y básico para el éxito de las organizaciones.

El principal objetivo de las áreas de people es conseguir encantar a sus colaboradores, conseguir convertirlos en “enamorados” de sus organizaciones. Pero al igual que los consumidores, los colaboradores son cada vez más exigentes a la hora de escoger un puesto de trabajo, y aspectos como el salario han dejado de ser en ocasiones, prioritarios, primando antes otros factores. Es aquí cuando empezamos a aplicar el marketing de RRHH.

El verdadero reto de los departamentos de recursos humanos es generar experiencias de alto valor, ya que no sólo tienen que gestionar el talento, sino desarrollar experiencias positivas para que los colaboradores se sientan felices en sus empleos. Sólo con personas felices se logrará un verdadero compromiso y las empresas serán capaces de conseguir clientes satisfechos y resultados estables.

¿Cuál es el verdadero aporte de marketing a las áreas de people?

Una perspectiva de MKT ayudará a liderar la transformación de Recursos Humanos que las empresas necesitan para generar experiencias alto impacto en su gente. La gestión de RRHH se podría beneficiar al adoptar estas prácticas del MKT:

Competir por el talento igual que competir por los clientes:
La presencia en el mundo de las redes sociales de las compañías están enfocadas a la captación de clientes olvidándonos de la comunicación hacia los posibles colaboradores. Encontrar el mejor talento es tan importante como encontrar al mejor cliente.
Usuarios como reclutadores de talento:
Aunque nos basemos en las redes sociales profesionales para captar talento, no debemos olvidar que deben ser las personas, en concreto las compañías, las que busquen dentro de esos perfiles el talento que necesitan.
La cultura, sus valores y formas de trabajar son la carta de presentación de una compañía:
Cuando se trata de la descripción de la empresa en la página web es importante que se note la transparencia y que se perciba lo que puede ser trabajar allí.Es conveniente añadir testimoniales de los colaboradores y su opinión de la empresa.
Subir a la web y a redes sociales como YouTube video como medio para comunicar la cultura y los valores de la compañía, es una herramienta de marketing perfecta para ayudar en la gestión de recursos humanos, y en consecuencia en la atracción de talento.
Colaboradores embajadores de la marca:
Es necesario pensar en la calidad de vida de los colaboradores y darle el entrenamiento y las herramientas necesarias para que haga su trabajo de la mejor manera posible. Así es como se empieza a crear el sentimiento de pertenencia en los equipos para construir una cultura sólida, que se pueda reflejar y transmitir al exterior.
Anuncios enfocados a la búsqueda de talento
Así como se invierte en elaboradas campañas online enfocadas a la búsqueda y adquisición de clientes, sería importante hacer lo mismo con la búsqueda de talento.
El marketing puede ayudar a posibles colaboradores a resolver las dudas que ya se les plantean sobre determinados puestos e inclinar la balanza sobre uno u otro.

En conclusión, las áreas de people y marketing se encuentran vinculadas entre sí, mejorar la experiencia con los clientes es una de las principales prioridades de cualquier empresa, pero generar e incentivar experiencias de alto valor para los colaboradores tienen que ser el foco tanto de la organización como de los responsables de recursos humanos porque es la única forma de tener a colaboradores felices y como consecuencia atraer y retener el tan deseado talento. Para facilitar esta tarea recursos humanos debe trabajar colaborativamente con Marketing para encontrar soluciones que permiten que esas experiencias sean personalizadas, emocionantes, y memorables.

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